目视化管理的公司精益生产之目视化管理2

目视化管理

基本要求、应用层面与5M

目视化管理的七项基本要求

1. 需让作业者、监督者、管理者一目了然

2. 任何人都好用且好理解

3. 容易目视化要使用道具，找出异常点、标准点在何方

4. 异常发生的行动点要明确，即管制的上下界限，管制点于何处要明确化

5. 异常发生要迅速处置，才能達到异常显在化的目的

6. 异常发生时，由谁去处置须明确出来(谁、在何时、做何事的行动计划明确)

7. 目视化对象须对管理指标有效果

目视化管理的三个应用层面

1. 管理状态的目视化——公司方针管理、日常管理的异常显在化

2. 生产线状态的目视化

3. 作业点状态的目视化——生产线生产作业状态异常的显在

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