6S目视化管理生产现场为什么要做目视化管理

因为生产现场做好了目视化管理之后会有以下这些效果：
①一见钟情——吸引有关者的兴趣;
②一目了然——传达有关者必备的信息;
③触目惊心——提醒或警告有关者，以免受到伤害;
④见贤思齐——提供有关者现成的好榜样，以便作为模范，而达到仿效的目的;
⑤见景思情——激发相关者产生联想效应，而萌生创意。

一、有形成果：
1、品质不良的降低；
2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。

二、无形成果：
● 企业的形象方面：
明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
● 企业的文化方面：
建立先进的与国际接轨的革新文化；
形成活性化的企业文化。
● 其它方面：
1、全员意识的彻底变革；
2、上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；
3、增强了员工自主管理的自信感；
4、改善成果使员工有成就感和满足感；
5、技能水平明显提高；
6、作为一种营销手段稳定客户定单。

目视化管理(VM,Visual Management)是一种企业管理的策略模式，也叫可视化管理，是TPM管理与5S管理中的一个重要项目。

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