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精益生产管理方法上的特点
一、拉动式(pull)准时化生产（JIT）
=以终用户的需求为生产起点。
=强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
=组织生产运作是依*看板（Kanban）进行。即由看板传递工序间需求信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。
=生产中的节拍可由人工干预、控制，保证生产中的物流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后工序供应的准时化）。
=由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。
二、全面质量管理
=强调质量是生产出来而非检验出来的，由过程质量管理来保证终质量。
=生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
=如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。
=对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组，一起协作，尽快解决。
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