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敏捷是一种以人为核心，小步快跑，通过快速迭代快速反馈的工作方式，实现价值交付的理念及核心价值观，较初源于软件开发领域，现在更多的作为一种管理理念被应用的各行各业的管理体系中。
在敏捷思想的指导下敏捷方法是一种采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应、在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。常用团队级敏捷方法包含：Scrum、精益（Lean）、看板（Kanban）、极限编程(XP)、和测试驱动型开发(TDD)、功能驱动开发（FDD）等。
传统项目管理和敏捷项目管理其实主要区别在于适用的环境和解决问题的思路上。传统项目管理是解决如何在资源环境相对确定的情况下，通过计划一次性完美做好一件事情，强调遵循计划和流程，注重需求尽早确定，按照计划严格执行，重视提率来更好的实现目标。
而敏捷项目管理是解决如何在需求不确定、变更多或版本发布周期比较快的情况下，通过快速迭代快速反馈的方式，及时的交付有价值的产品，重视价值和效果。所以PMP和ACP的学习没有先学哪个后学哪个的必然关系，在“双模”并行的企业管理模式下，两者是相辅相成，是融合互补的关系。
