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中国高级培训导师冯智明的绩效战略设计实务的培训课程
培训讲师冯智明，企业内训讲师冯智明，中国放心讲师网签约讲师，中国实战派人力资源高级导师&顾问，国家一级人力资源管理师导师。
培训课程大纲：
节：实施绩效管理所需基础
一、正确认识绩效管理
二、企业实施绩效管理所需的基础分析
第二节：如何设计绩效管理系统
一、绩效管理方法体系的介绍
(一)目标管理
(二)关键绩效指标
(三)平衡计分卡
二、绩效管理系统的设计步骤
三、绩效考评指标体系的设计
(一)绩效考评指标体系的类别
(二)关键绩效指标体系的设计(KPI)
(三)工作态度指标的设计
(四)工作能力指标的设计
四、绩效管理运作体系的设计
(一)绩效管理机构的设置
(二)绩效考评方式的确定
(三)绩效管理程序的设计
(四)三个保障系统的设计
(五)绩效管理表格的设计
五、考评结果应用体系的设计
六、企业绩效管理制度的制定
第三节：如何推行绩效管理系统
一、推行绩效管理系统的方法和技巧
二、企业实施绩效管理的培训计划实例
企业培训讲师冯智明的课程分类：
1、人力资源管理：
1)实战课：
规划类：
《战略性人力资源规划制定实务(上-人力资源战略规划、人员规划)》
《战略性人力资源规划制定实务(下-组织规划、制度规划、费用规 划)》
绩效类：
《战略性绩效体系设计实务》-适用于人力资源专职人员、企业高管
《如何开展绩效管理活动》-适用于各级主管人员
《如何有效组织年终绩效考评》-适用于人力资源专职人员、各级主管
薪酬类：
《战略性薪酬体系设计实务》、
《年度薪酬计划制定实务》
招聘类：
《战略性招聘体系设计实务》、
《年度招聘计划制定实务》
培训类：
《战略性培训体系设计实务》、
《年度培训计划制定实务》
基础类：
《工作分析与<岗位说明书>编制技巧》、
《员工档案管理技巧》
晋阶类：
《人力资源职位黄金阶梯：专员级→经理级→总监级系统实战特训课》
2)考证课：
《国家职业资格认证·企业人力资源管理师(高级、二级)考前辅导培训》
2、通用管理：
《职业经理人修炼》、
《合理授权与控制》、
《压力管理与组织绩效提升》等。
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培训讲师助理电话：18615672593
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