中国高级企业培训师冯智明培训基于战略的绩效考核

　　中国高级培训导师冯智明的绩效战略设计实务的培训课程

　　培训讲师冯智明，企业内训讲师冯智明，中国放心讲师网签约讲师，中国实战派人力资源高级导师&顾问，国家一级人力资源管理师导师。

　　培训课程大纲：

　　节：实施绩效管理所需基础

　　一、正确认识绩效管理

　　二、企业实施绩效管理所需的基础分析

　　第二节：如何设计绩效管理系统

　　一、绩效管理方法体系的介绍

　　(一)目标管理

　　(二)关键绩效指标

　　(三)平衡计分卡

　　二、绩效管理系统的设计步骤

　　三、绩效考评指标体系的设计

　　(一)绩效考评指标体系的类别

　　(二)关键绩效指标体系的设计(KPI)

　　(三)工作态度指标的设计

　　(四)工作能力指标的设计

　　四、绩效管理运作体系的设计

　　(一)绩效管理机构的设置

　　(二)绩效考评方式的确定

　　(三)绩效管理程序的设计

　　(四)三个保障系统的设计

　　(五)绩效管理表格的设计

　　五、考评结果应用体系的设计

　　六、企业绩效管理制度的制定

　　第三节：如何推行绩效管理系统

　　一、推行绩效管理系统的方法和技巧

　　二、企业实施绩效管理的培训计划实例

　　企业培训讲师冯智明的课程分类：

　　1、人力资源管理：

　　1)实战课：

　　规划类：

　　《战略性人力资源规划制定实务(上-人力资源战略规划、人员规划)》

　　《战略性人力资源规划制定实务(下-组织规划、制度规划、费用规 划)》

　　绩效类：

　　《战略性绩效体系设计实务》-适用于人力资源专职人员、企业高管

　　《如何开展绩效管理活动》-适用于各级主管人员

　　《如何有效组织年终绩效考评》-适用于人力资源专职人员、各级主管

　　薪酬类：

　　《战略性薪酬体系设计实务》、

　　《年度薪酬计划制定实务》

　　招聘类：

　　《战略性招聘体系设计实务》、

　　《年度招聘计划制定实务》

　　培训类：

　　《战略性培训体系设计实务》、

　　《年度培训计划制定实务》

　　基础类：

　　《工作分析与<岗位说明书>编制技巧》、

　　《员工档案管理技巧》

　　晋阶类：

　　《人力资源职位黄金阶梯：专员级→经理级→总监级系统实战特训课》

　　2)考证课：

　　《国家职业资格认证·企业人力资源管理师(高级、二级)考前辅导培训》

　　2、通用管理：

　　《职业经理人修炼》、

　　《合理授权与控制》、

　　《压力管理与组织绩效提升》等。

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