放心讲师李新章——领导力培训课程

企业领导力培训怎么进行资源整合?

主讲：李新章

本培训课程主要就企业系统的领导力与组织文化的联系及协同性问题展开研究。在对组织文化与群领导力协同的层次性进行分析的基础上，即进一步进行资源整合分析，从企业文化，战略，竞争、愿景，价值等多方面进行资源整合研究分析，从而达成—团队协同—运营—战略协同，进而深入到进化机制以及传承机制的研究，并对机制运行的制约点和表现形式进行了探讨。

培训讲师资料：

企业领导力培训讲师李新章自1992年起曾两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作20年，具有丰富的领导经验和战略管理、团队管理经验。2005年开始为企业和总裁班讲授领导力、战略管理、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。

培训课程大纲

一、企业家成功理念

1. 老板要会看大势

2. 全局观念

3. 老板思维

4. 做事三原则

5. 合作共赢

二、企业十年发展目标与愿景

1. 企业发展阶段分析

2. 企业产品和服务发展阶段分析

3. 企业未来十年目标和愿景

4. 价值观分析

5. 学员企业核心价值观梳理

三、行业价值链分析

1. 价值链模型

2. 价值链分析案例

3. 学员企业所在行业分析

4. 学员企业产品价值链分析

四、企业核心竞争力分析

1. 什么是核心竞争力

2. 企业核心竞争力分析 3. 如何培育企业核心竞争力

五、商业模式与盈利模式

1. 六要素商业模式模型

麦当劳、百丽赚钱的本质

2. 如何找到市场核心需求

3. 如何找到关键能力

4. 中国市场十种推荐盈利模式

5. 商业模式的重构方法

如家、居泰隆公司案例

6. 学员企业商业模式重构研讨

六、怎样进行资源整合

1. SWOT资源整合模型

2. 企业资源整合的类型

3. 资源整合案例分析

分众、泰岳公司案例

4. 如何整合核心人才

5. 如何整合硬资源

6. 如何整合软资源

7. 学员企业资源整合思路研讨

8. 训后跟踪计划

李新章老师简介：

李新章老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩名。

李新章老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。

李新章老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。

李新章老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

培训讲师李新章主讲课程：

《领导力》《瓶颈突破利润倍增》《战略管理》《商业模式》《团队建设与管理》《中高层管理技能提升》《大客户销售实务》

预约讲师助理：18615672593   在线咨询课程Q Q：2970964675