PMP认证对个人和组织的影响

个人层面
1. 获得认证一年后的薪资增长情况

66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内（61%的受调查者），也有一部分上涨在50%以上。这一数据远超于LinkedIn & Aon今年联合发布的《2019人才流动和薪酬趋势报告》调查结果：“与此前五年8%的平均值相比，2018年总体薪酬增速仅为6.4%。总体而言，PMP对薪酬的涨幅有较大帮助。 
2. 其他个人收获
除薪资增长外，PMP认证带给个人的收获还包括以上七大方面，主要集中在：项目管理专业技能提升、领导力技能提升、得到了更多工作机会、人脉资源拓展，如融入项目管理社团圈子。可见，PMP认证对个人的积极影响是多方面的。
3. 持续学习——续证
绝大多数受调查者了解PMP认证需要每三年续证。获得PMI认证，代表已完成了某种程度上的项目管理教育、拥有相关实践经验，但要想不断在专业领域精进，还需要持续学习。
 
为了保证PMI认证的广泛认可和尊重，同时鼓励认证人士自身的专业持续发展，PMI提供一整套Continuing Certification Requirements Program（CCR）继续教育计划，旨在保持认证有效性的同时，不断更新持证人的项目和/或项目集管理知识，鼓励自我专业发展和实践经验积累，提升职场竞争力。
 
通过学习专业知识和进行项目管理实践，您积累的每一个PDU（专业发展单元，每1小时学习或项目管理实践可积累1PDU）都是对认证的持续维护和个人能力的提升。
4. 项目成功率

如图所示，PMP认证帮助绝大多数受调查者（91%）提高了项目成功率。
组织层面
1. 企业对考取PMP的鼓励情况

3. 对员工PMP考试及更新费用的资金支持情况
调查显示，近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证，这说明不仅个人对PMP的认可程度较高，整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时，近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士（，不仅如此，4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用。
四、项目管理的发展展望
1. 对项目管理学科新进展的关注

2. 个人对敏捷的应用情况

3. 组织对敏捷的应用情况

从以上三个问题中可以看出，个人和组织对敏捷的关注度较高，近57%持证人士在工作中应用过敏捷方法，60%的组织正在考虑或已经应用组织化敏捷。PMI也十分重视敏捷，在敏捷方面做了大量的投入，除了PMI-ACP（PMI敏捷管理专业人士）认证，还于今年收购了DA（Disciplined Agile）以及Flex这两大敏捷工具。以此为基石，PMI能大大拓展项目经理和敏捷实践从业人员的能力，为组织提供有效的解决方案，从而更加快速地带来更强劲的业务成果。
4. 对PMI其他认证的关注度
今天，项目环境复杂多变，近90%的受调查者认为单个项目管理的知识/技能无法能够满足实际工作要求（图17），想要考取PMI其他认证的受调查者比例达到94%。其中占比较高的三大认证分别为：敏捷项目管理专业人士认证（PMI-ACP）、项目集管理专业人士认证（PgMP）、商业分析专业人士认证（PMI-PBA）。h
就中国而言，随着一带一路倡议的持续推进，成千上万个基础设施项目正在拉开帷幕。中国国际化的步伐正在加快，国际化项目呈现增长趋势，国际化项目人才的需求也将持续加大。这些趋势都指向一个共同点：项目型工作将持续增长。目前国内PMP持证人已经达33万人，你是下一个PMP持证人吗？