那些懂得借力的人后都怎么样了

一个店铺老板如果不会整合优质资源为自己所用，就不能获得长远发展；

一个店铺老板如果不能借助有效的引流方式，就不能为自己的店吸引足够的人气；

一个店铺经营者如果不能利用好顾客作为载体，就不能通过转介绍为自己带来源源不断的客源！

荀子在《劝学》中层说过：假舆马者，非立足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。

一件事情的完成情况，人们往往更看重终成果，而忽略掉过程。谁又规定做成一件事情只能用自己的能力呢？很多人之所以能成功不是因为他的能力有多强，而是因为他会整合更多的资源为自己所用，这就是会“借力”！

很辛苦≠率，个人努力≠不借助外力！

往往一个人的成就=50%的个人努力+50%的外力作用。

三国时期诸葛亮的“草船借箭”就是名垂青史的借力故事之一。借助竞争对手的武器来攻克对手，可谓智慧锦囊！

不仅家人、朋友、同事，有时候竞争对手都是你借力之选，敢于突破“我”的局限，天有多宽广，我们的选择就有多么宽广！

那么，如果作为一个店铺老板，应该如何借力呢？

[if !supportLists]一、[endif]对内借力。

对内借力，是指对员工借力。员工管理是一门高深的学问，真正的管理者不是对员工称兄道弟，就能让员工“马首是瞻”。制定相应的员工奖惩机制，这既能充分调动员工的积极性，又能让员工把自己捆绑在店铺这棵大树上。

二、对外借力。

对外借力范围很广。对于店铺老板来说，如果自己没有掌握店铺运营的方法那就要尝试着为自己充电了。

如果你是一个店铺运营小白，对店铺运营一窍不通；或者你拥有多年的店铺运营经验，是一个久战商场“老司机”，但依旧摆脱不了活动过后“一地鸡毛”的诅咒。

如果你想摆脱无能的管理者的头衔；

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