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关于茅台集团的品牌运作。，以响应的状态，表明“国酒”茅台仍有巨大的品牌爆发力和震撼力。其效应的强烈反弹和“年份酒”的成功操作，显示了对茅台品牌的接受强度和潜在空间；第二，近几年茅台品牌较好的表现，主要还是由茅台品牌诸多强有力的历史性支撑点决定的。企业的品牌营销运作，使茅台品牌的巨大潜在能量得到了一定的释放，但还远远没有到位；第三，茅台集团在品牌管理上还很不成熟，诸多动作显露出品牌形象展示的不连贯、不统一、不协调。企业的经营思路、处理和营销动作与茅台品牌既有的高度不时发生错位，透露出茅台集团对茅台品牌战略和的研究还缺乏深度；第四，茅台集团似乎没有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸，如果运作不好，对茅台品牌的价值是极大透支和贬损；第五，在企业形象和品牌形象的深度打造和提升上，茅台集团还缺乏根据发展变化的状况，把握和完善好品牌形象的历史感和现代感的协调与平衡。年轻一代消费者的缺位，将是茅台集团发展的战略性隐患，而茅台集团至今没有出手有明确针对性的，有效的战略性营销动作。
　　由此，如果目前的品牌运作状态不发生变化，茅台集团仍将会因为茅台品牌强大的能量释放，还有一段时间较大幅度的增长，但增长速度会逐渐放慢。如果在品牌管理上没有大的进步完善，在家族品牌繁衍上把握不好，在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能获得预想效果，茅台集团届时又该如何应对呢？茅台集团应该深入研究，制定战略性的预案。