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婧氏洗发水乳总代晚秋（1843139095）团队管理一直以来是微商的难题，遇到大的两个问题就是“流失率高”、“存活率低”，很多微商小伙伴之前没有带过团队，缺乏管理经验，以至于出现了很多问题。其实很多微商团队终都是毁在管理失控、团队积极性不高，配合度不默契等，如何才能有效的管理好自己的团队呢？你需要遵循以下8大法则。
法则一：鼓励。
鼓励是一种认可，越鼓励越有动力，越认可越成长。你要学会鼓励你的团队，没有任何人做微商是一帆风顺的，在代理遇到挫折困难时，我们需要站出来鼓励，帮助他跨过阻碍；在代理没有方法、迷茫时，我们需要伸出手来协助代理走出困境。我们还要给代理提供一个学习、交流分享的平台，带着团队持续的成长进步。我们从小到大都希望得到认可，小时候读书希望得到老师的认可，老师越鼓励读书越努力；长大了希望得到老板的肯定，越肯定越上进。
记住：任何人都希望得到肯定和认可，你越认可代理，代理成长就会越快！
法则二：意见领袖。
意见领袖就是一个团队中的榜样，一个团队需要榜样激励，榜样激励的力量是无限大的。读书时，老师都会选出班长等班干部，其目的就是为了让其他成绩不好的同学向成绩优异的同学看齐。同样在微商团队中，也需要有榜样，管理团队的时候可能会遇到团队积极性不高，粉丝不自觉等，这个适合你需要在你的团队里找到一个积极向上，充满正能量的人，让他来带动大家，说简单一点就是要活跃气氛，以此为榜样在团队中发挥激励作用。
记住：找出20％的活跃核心代理出来，让他们去带动其他代理。
法则三：任务。
微商团队本身就比较零散，因为没有在一起上班工作，很多时候没有办法约束代理，所以很多代理的积极性不高，行动力不强。怎么去规避这些弊端呢？要给团队下任务指标，也就是定目标，团队之所以行动力差要么是缺少方法，要么是没有目标。所以我们要给团队固定的工作量。（比如每天加粉的人数、与客户互动聊天数量），从工作数量上让他感觉到有任务有压力，并且要设定考核机制，这样才能衡量代理的执行力。当然这些任务要越详细越好，这样代理可以傻瓜式的操作。
销售团队的目标主要包括几个方面：团队销售业绩目标，代理业绩目标，代理团队人数目标，开发客户目标等；这些是作为一个合格微商，基本的任务指标了。聚米婧氏洗发水总代晚秋微信1843139095