6s现场管理与目视管理 6S管理标准及考核办法一

一、三级安全文明生产领导机构、《组织机构网络图》

1、三级领导机构网络图报公司6S管理办公室会备案。人事变动及时调整。（以报公司备案为准）未成立领导机构扣500元；

2、抽查基层人员与备案不符，一项扣200元；

3、有人事变动未及时调整，一项扣100元。

二、A、各单位的6S管理细则、《内部6S管理细则》、导视图、定置图

1、各区域没有6S管理细则的，一处扣50元

2、本单位没有导视图的扣500元

3、各区域没定置图的，一处扣50元

B、6S管理培训学习情况

1、班组每周组织一次6S专题学习，缺一次扣50元.

C、6S管理人员职责

1、没有各级6S管理人员岗位职责的，扣200元

2、现场检查发现问题因职责不清晰而无法落实责任的，一次扣200元。

D、6S活动考核制度

1、没有逐级考核标准的，扣200元；

2、未及时修订完善的一项扣50元

E、6S管理责任落实

1、按6S管理“分片包干”的原则，对本单位的责任区进行逐级责任划分，落实到岗，不留死角，并用制度的形式予以明确。未对责任区进行责任分解的，考核500元。

2、新上项目或机构变动而未进行调整的，考核200元

F、推进计划及督导检查情况、《推进计划》、《检查记录》、《整改记录》、《复查评估记录》、《通报》

1、没有6S活动推进月计划的考核300元

2、计划没按时完成的，一项考核100元；

3、厂级每月不少于一次参加本单位现场安全文明生产自查，各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。每缺一次，考核主管厂长500元；

4、车间级每周不少于一次组织本单位现场管理自查，各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。车间级每缺一次考核主任（科长）300元；

5、班组每班进行一次现场管理检查确认。各级自查做到有检查、有记录、有奖罚、有通报。对发现的问题有整改、有复查、有评估、有通报。班组每缺一次考核作业长100元

6、各项记录通报不完善，一处考核主管厂长10元。

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