清洁
1、清洁的含义
清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后,认真维护已取得的成果,使其保持完美和佳状态,并将整理、整顿、清扫、安全进行到底,使之制度化、标准化。因此,清洁的目的是为了坚持前几个管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难,但要长期维持就不容易了,若能经常保持4S的状态,也就达到清洁管理的要求了。
“清洁”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所,上述的工作通常得不到完整、系统的重视,或偶尔为之,不能坚持。在开始强调和实施6S管理时,造一些声势,搞些运动,让大家都动起来,重视起来,只要实施得力,总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而,运动的缺点就是来得快,去得也快,工作现场的良好状态是需要时刻保持的,从管理方法的角度说,要想保持好的做法长期贯彻,就应当将有关的方法和要求总结出来,形成规范与制度。
所以,6S管理中的“清洁”就是要将运动转化为常规行动,需要将好的方法、要求总结出来,形成管理制度,长期贯彻实施,并不断检查改进。一些流行中文提法,将这个要素称为“规范”,而在含义解释上,“规范”一词在内容上概括更为全面,因此很多企业直接将“清洁”说成是“规范”。
清洁并不能单纯从字面上来理解,它是通过对前几项活动的认真维护,使现场保持完美和佳状态,是对前四项管理活动的坚持和深入,从而创造一个良好的工作环境,发生安全事故的根源,使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是非常很有帮助的。
2、清洁的目的
1)通过制度化、标准化维持前面4S的结果,培养良好的工作习惯;
2)形成卓越的企业文化,提升企业形象;
3、清洁的作用
1)美化工作场所环境;
2)维持安全的工作环境;
3)增加客户的信心,创造明朗、整洁的工作现场;
4)维持已经取得的成果并持继改善的作用;
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