作业现场的6S目视化打造样板间 助力6S管理不断前行

打造“样板间” 助力6S管理不断前行

为切实提高环保6S管理效能，同创公司围绕中天集团发布的《2022年度现场“6S”管理规定》要求，开展6S专项整治、检查工作。

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近日，同创公司在二楼会议室召开“6S”专项整治阶段工作汇报会。据统计，一季度内部“6S”检查整改项数共101项，考核项数49项。其中，不要物34项，要物15项，截至目前已全部整改完成。

       
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金加工跨车间作为样板间试点工段，下达任务后时间制定了整改计划，动员全员行动，完成了从墙面刷新到设备的维护防腐油漆，从死角的清理再到地面环氧地坪的制作，一个多月的时间使车间大变样。

   
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样板间的打造不仅改善了员工工作环境，还保障了车间精密设备的运行。结合一阶段的成果完善下一步工作部署，以点带面，要求6S工作小组负责实施跟进，明确时间节点，责任到人，同时利用好班前班后会时间对职工进行“6S”管理培训，从思想上提升职工的精益化、标准化管理意识，旨在打造标准化的工作环境。

         
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随后，同创一把手带队和各工段负责人前往各科室办公室、各车间进行了全面检查。检查从办公桌面物品的摆放到生产区域物品定置、标识牌等逐项进行检查，同时询问现场作业人员对“6S”知识掌握和理解情况，查看了台账记录等，对还存在的问题和不足提出了整改建议。

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