安全目视化管理目视我们要抓好生产管理的六要素物耗

第四点讲的是物耗

 
目前有些车间班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。



另外，关于配件这个方面，我们也需要注意，我们要求在生产过程中配件一定要齐全。



对于设备的管理，我们要定期进行检查、保养和维护，及时发现小的问题并及时解决，如果等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本。



另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于浪费的原因，总结起来主要有以下几点：



一是管理人员做事不积极主动，总是等待领导发话，领导不发话就不去解决出现的问题，结果造成浪费；



二是工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了；



三是缺乏相互之间的协调与沟通；



四是很多管理人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种浪费；



五是应付工作，做任何事情只是应付一下，不及时完成领导安排的任务，同样也会造成浪费；



六是违章作业。

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