6S目视化管理目视化管理标准及要求仓库6S操作方法

3、仓库6S操作方法

3.1、仓库5S管理内容-整理

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

（1）经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

（2）不经常用-此类物品应贮存在专用的固定 位置。

（3）不再使用的-此类物品应坚决清理。

3.2、仓库6S管理内容-整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，过多的积压物品。其方法：

（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3.3、仓库6S管理内容-清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：

（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

（3）对水源、噪声等污染源进行治理。

3.4、仓库6S管理内容-清洁

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：

（1）5S工作责任人相关的5S责任事项。

（2）每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

（3）经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

3.5、仓库6S管理内容-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

3.6、仓库6S管理内容-安全

安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

4、仓库6S检查

4.1、检查方法：

4.1.1、每周二和周五16：00 6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。

4.1.2、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。

4.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。

4.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。

4.2、每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表：

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