6S目视化管理安全目视化管理6S管理之整理篇下

【6S目视化】6S管理之整理篇（下）
掌握精益6S管理之整理推行工具与注意事项，为顺利做好整理，整理是精益6S管理实施的步，也是精益6S管理的首要任务，整理是否做得彻底意味着整理活动的成败，意味着精益6S管理的成败，所以务必彻底整理。



一、整理的推行工具



（一）定点摄影法



定点摄影法的基本定义：是指站在同一位置，用同一相机，以同一高度、同一角度、同一焦距，对同一物品的前后拍照对比，展示改善状况和效果，并备注前后拍照日期。



定点摄影法的目的：通过定点摄影，清晰地揭示问题，对现场发现的问题进行摄影备案，有效跟进问题，促使快速改善问题，改善完成后，前后对照，备案存档，逐步提升管理水平。



定点摄影法充分利用了各部门及员工面子文化和竞争心理。



定点摄影法显示出直观简单、效果明显的特点。



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（二）红牌作战法



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红牌作战法的基本定义：是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单，是现场管理问题的揭示单，也叫6S问题票，把红色的标签贴在6S管理问题点处，提醒及督促责任人员解决问题，直至摘掉红牌。红色代表警告、危险、不合格或不良。



红牌作战法的目的：实施红牌作战，不断地寻找发现需要改善的事物和过程，并用红牌标示问题所在，从而达到发现问题及解决问题的目的，持续改善，不断发展。



红牌作战法的应用范围：红牌作战法不仅在整理过程中应用，其贯穿应用于6S管理的整个实施过程，对于预先发现问题及彻底解决问题很有重要意义。



红牌实施时机：红牌是一种资格，6S管理实施后，只有改善效果显著的区域，这时才能进入红牌作战。不能在6S实施前期就直接红牌作战，前期容易发现大批问题，红牌将贴得“工厂江山一片红”，失去了红牌的严肃性、科学性和改善意义。



后期，随着现场管理的不断改善，6S管理水平的逐步提升，红牌可以由一个月举行1-2次改为2个月举行1次，或3个月（每季度）举行一次红牌作战活动。



红牌张贴在6S管理过程中有问题的事物、场地空间等对象上面（如设备、材料、产品、工具、资料、模具、桌椅、空间场地等）。



以人为本，尊重人员，红牌不能贴在人的身上。

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