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一、目视管理的三个发展阶段：
1.个阶段：
少品种，大批量。它的生产特点是事后对策管理，还有强调产品质量、成本、召集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，其缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理甚至目视管理要做到越简单越好。
2.第二个阶段：
强调多品种而又少量，其特点是系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。
3.第三个阶段：
变种变量是其特点，采用事前管理、流程管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。
二、目视管理的作用：
1. 迅速快捷地传递信息；
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2. 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来；
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3. 特别强调的是客观、公正、透明化；
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4. 促进企业文化的建立和形成。
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