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二、目视管理
目视管理实施的如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
率的管理方法
管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能率的运作。
对错一目了然的方法
很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。
目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准：
初级水准：有表示，能明白现在的状态
中级水准：谁都能判断良否
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明
三、管理看板
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板和班组管理看板三类。（如下所示）
区分：
公司管理看板部门车间管理看板班组管理看板
责任主管：
高层领导中层管理干部基层班组长
常用形式：
各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板
标语/现况板/图表移动看板/电子屏
现况板/活动板图表/移动看板活动日志/
项目内容
企业愿景或口号
企业经营方针
/战略质量或环境方针
核心目标/指标
目标分解体系图
部门竞赛评比
企业名人榜
企业成长历史
大型活动展示
员工才艺展示
总经理日程表生产销售计划
部门车间口号
部门方针战略
公司分解目标指标
费用分解体系图
PQCDSM月别指标设备
MTBF/MTTR改善提案
活性化班组评比
目标考核管理
QC工序基准
部门员工
部门日程表
进度管理板
员工去向板
部门生产计划
安全保健现况板
区域分担图
清扫责任表
小组活动现况板
设备日常检查表
管理作业指导书
个人目标考核管理
班组管理现状报表
物品状况板
TPM诊断现状板。
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