精益6S之目视化管理1

品质感的工厂，工业美感的工厂，客户愿意快速下订单的工厂，你喜欢吗？你家的工厂是这样的吗？想成为这样的工厂吗？



当我们走进一家工厂时，眼看到的工厂状态，会给我们带来对这家工厂的初步印象和判断，特别是验厂经验丰富的客户，从眼看到的工厂现场状态里，基本上就能判断出这家工厂的整体运营情况。



对于制造企业现场的整体表达，目视化是一个很重要的载体。



经科学研究发现，外部信息83%靠视觉器官眼睛传递给大脑，留下深刻记忆，这是企业实施目视化管理的原理所在。（备注：人体器官接受外部信息时，听觉器官占11%，味觉器官占3.5%，触觉器官占1.5%，嗅觉器官占1%。）





一、目视化管理的定义



目视化管理，也称为可视化管理，是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，使生产效率提高，并能够展示整体的文化、管理和技术实力的一种管理方式。目视化管理是以颜色、划线、标识标牌、管理看板、展板、图形、图片、图表、符号、数据、醒目文字、视频、显示屏、信号灯等视觉信号为基本手段，以透明化、公开化为基本原则，让现场状态一目了然，即“看得见的管理”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费，任何人都能了解现场运行状态的好坏，以此推动自我控制、自主管理，提升企业运营管理水平。







二、目视化管理的目的



通过目视化管理，让企业现场状态公开化、透明化，一目了然，快速且准确地传递信息，提高生产运营效率、预防安全隐患和促进企业文化建设。



1.提高生产运营效率



目视化管理形象直观，公开透明，一目了然，快速且准确地传递信息，同时监控现场状态，揭示现场管理信息，利于员工默契配合、相互监督，加强员工的协同与交流，促进员工积极参与经营，从整体上提高生产运营效率。



2.预防安全隐患



实施安全目视化，判断标准一目了然，以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应，揭示现场安全问题，提醒、警示员工注意安全，并易于及时纠正问题与改善问题，防止人为失误造成安全隐患。



3.促进企业文化建设



通过目视化管理，展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式，对员工和客户展示公司的文化，利于产生良好的心理感应，加强员工和客户对企业的认同感，提升企业的凝聚力和团队力量。







三、目视化管理的内容



目视化管理的内容主要包括哪些方面呢？构成制造企业的全部要素都是其对象内容。企业基本要素包括人员、机械设备、物料与产品、方法与工艺技术指导书、环境与设施、信息等，根据精益6S之目视化管理的项目实践经验总结，目视化管理的主要内容如下：



1.工厂车间的目视化管理

2.厂区的目视化管理

3.办公楼的目视化管理

4.办公室的目视化管理

5.仓储物料的目视化管理

6.设备设施的目视化管理

7.模具工具的目视化管理

8.安全规范的目视化管理

9.人员规范化的目视化管理

10.标识标牌的目视化管理

11.运营管理看板的目视化管理

12.企业文化的目视化管理



目视化管理的内容，是工厂目视化策划、设计和落地的主要工作目标和依据。





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