目视化管理做目视化管理看板的那些故事一

做目视化管理看板还得从去了国企单位时讲起，因为那时的智囊实在强大，一位南方咨询公司的博士，他曾是职业经理人，现在给各类型企业做管理咨询，其中不乏民企，国企，韩资，德资和日资，大家称其为赵老师。我是受博士指使的一把枪，通常他们带着我在车间走一圈后，指出不合理的地方，我把他指出来的地方记下来，拍出照片。再把这些图片和文字做成PPT，展示给管理者们看，赵老师给我们做指导改善，有这个点我觉得有必要给朋友们分享一下。

640.jpg

PPT1，赵老师指着“操作安全注意事项”的指导图片，说道：“谁知道这个图片哪里有问题？”

在场的所有人摸不清赵老师做事的套路，便默不作声，期待着赵老师能给出让人脑洞大开的答案。

赵老师见势，解释说“这个图片应该是放在距离生产近容易观察到的地方，而不是车间门口。为什么？打个比方，你们谁看到过高速公路的标示牌放在收费站了？没有吧，我们不可能还把整个路段，哪个地方有什么标示背下来，走到那里后从脑子里调出来，不可能，谁也记不住。都是开车到哪了，再看看指示牌。比如开到分叉路口了，一条路去杭州，一条路去北京，标示牌不在这里，那肯定开错路。一个道理，我们车间的这个标示牌位置不好，你们去研究一下我刚才说的事，想想放在哪里合适。”

我听过后，觉得是个道理，所以做了一个总结：把展示的内容放在我们需要的位置，谁需要就给谁看，而且马上就能看到。

2.jpg

文章内明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将时间删除