标准化建设班组标准化以标准为依据促进班组建设

认真部署 明确责任

红华分厂及时召开班组标准化建设工作动员会，宣贯开展班组标准化建设工作的重要性、必要性，并围绕生产操作、现场管理、班组安全质量、原始记录、班组园地、班组配置等主要内容，全面部署班组标准化建设工作，明确各科室、车间、运行值负责人为班组标准化建设责任人，明确责任分工、时间节点和目标任务，动员班组全员积极配合实施班组标准化建设工作，并长期按标准化建设要求做好班组各项工作。

定期检查 跟踪问效

分厂依据班组标准化建设工作的主要内容，对班组标准化建设工作定期进行检查，推动班组标准化建设工作在各班组做细、做实、做到位。对班组标准化建设工作进行检查和考核，要求组织单位与配合单位相互支持、相互配合，确保工作质量和目标任务圆满完成。

统一标准 规范作业

在现场管理标准化方面，分厂专业技术人员从生产实际出发，对系统设备标识、标牌、安全标志等进行全面梳理，查漏补缺。同时认真梳理汇总各系统联锁条件和编制操作卡清单，形成手册发至各岗位，便于现场员工进行学习阅读，提高岗位人员专业技术水平和应急处置能力。

在班组安全质量标准化方面，结合岗位实际进行安全生产自评分解，对目标及措施计划进行分解，督促各班组梳理记录目录，促进班组人员记录规范、作业规范。

在班组配置标准化方面，分厂遵循“精简、”原则，将原有的44个班组整合优化为24个，并通过民主推荐和公开竞聘，为班组配备的班组长。同时对班组长进行岗位理论知识及业务培训，提升班组长业务能力和综合素质。

红华分厂将以标准为依据，不断提升班组标准化建设水平，推进各班组不断地超越自我，追求和创造新的业绩。

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