安全6s目视化管理的方法浅谈企业安全文化建设1

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前言
文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和行为方式。相对于提高设备设施安全标准和强制性安全制度规程来讲，安全文化建设是事故预防的一种“软”力量，是一种人性化管理手段。

安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。

利用文化的力量，可以利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导全体员工采用科学的方法从事安全生产活动。

利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，引导员工遵守安全规章制度;另一方面，通过道德规范的约束。创造一种团结友爱、相互信任，工作中相互提醒、相互发现不安全因素，共同保障安全的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。

利用文化的激励功能，使每个人能明白自己的存在和行为的价值，体现出自我价值的实现。持之以恒地坚持企业安全文化建设，在企业形成尊重生命的价值观，形成统一的思维方式和行为方式，进而提升企业安全目标、政策、制度的贯彻执行力。
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总体上看，国外企业安全文化建设起步比较早，并且取得了较好的成就。美国杜邦公司的企业安全文化就是其中的代表。杜邦公司安全管理取得了卓越的成效，据2001年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害事故，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害事故。

我国在20世纪90年代初就认识到安全文化建设的必要性并展开了广泛的讨论。近年来随着经济的快速发展，国内企业也逐步重视安全文件建设。借助EHS OFFICE这个平台，笔者浅谈企业安全文化建设，希望能够起到抛砖引玉的作用。简单概括起来就是八个字：领导重视，全员参与！这个八个字说起来简单，落到实处并不容易，需要坚持不懈的努力和长时间的积累，才能让安全工作深入人心，做任何事之前都会想到安全。

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