目视化管理的公司目视管理的三个发展阶段

目视化管理的三个发展阶段

随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式:

1、大批量的生产方式;

2、多品种少量的生产方式;

3、柔性生产方式。

为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。

个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化)

它的特点是事后对策，异常，个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一

次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到越简单越好。

第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化)

它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，它必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶

段。

第三个阶段:变种变量(柔性自动化)

它有几个特点，事前管理，人员管理，成本经营，通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以，它的手法是比较复杂的，比

方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉，嗅觉去做。

文章内明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储，如有侵权,请联系我们,将时间删除