如何正确理解专利分析与布局

一、专利分析务必能解决实际问题我把无法解决问题的专利分析称为“自high型专利分析”，这样子的分析报告通常堆砌图表、堆砌文字。要么沦落为作图大赛，要么讲的都是正确的废话，对企业真正想解决的问题却置之不理。真正的分析，一定要找准定 位，处理企业实际经营中出现的现实问题。比如说对手究竟保证哪里了？对手比我先进的地方在哪儿？项目究竟能否上马？究竟哪些产品会侵权？侵了哪些专利的权？侵权了应该怎么办？我手里有几张牌？哪些牌能够打出去？……专利分析的成果要能够保证帮助企业从茫然到淡定。二、专利布局有章可循专利权是一种专有权，它具备独占的排他性、地域性、时间性。专利布局，是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想，是对技术成果专利化的全局性考虑。通俗地讲，专利布局便是有目的地申请一系列专利三、专利分析与布局的“4+3法则”四个目的专利布局务必重点围绕专利布局的目的来进行。专利布局有下列四个主要目的：1.保护市场——市场在哪里？这时应该注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区能够布局哪些专利？哪些国家和地区已经被对手占领，我能做到什么样子？2.保护核心技术或核心产品——核心技术是什么？这时应该对该技术或产品的所属领域专利进行充分研究，随后对于对该技术或产品进行充分的专利挖掘，围绕着核心技术或核心产品提炼所有可能的方案，变劣技术、替代技术、前沿技术一个都别放过。3.打破市场壁垒——市场壁垒在在哪儿？这时要从专利分析入手，找出这些市场壁垒是什么，结合自身水准找寻对手布局的空白点，把替代技术、变劣技术、前沿技术都找出来，打破市场壁垒。4.打压竞争者——怎样打压竞争者？这时需要专利分析和产品分析两手抓。识别竞争者和竞争者的产品，发现竞争者专利布局里的漏洞，随后制定应对策略。把握机会，适时出击，比如说在IPO环节设置专利障碍。还应该预设埋伏，对于竞争者的布局漏洞，提早进行专利布局，随后在适当的时候启用它们，打压竞争者。3个视角1.向外看——看行业与对手看别人在做什么看别人已经走到了哪一步看别人有什么专利看有没有潜在风险2.向内看——看自己看自己做干什么看自己已经走到哪一步看自己有什么专利看自己的专利站不站得住3.向前看——专利挖掘与申请策略>看自己还有哪些研发方向看自己还理应申请哪方面的专利看怎样把这些技术方案挖掘出来看怎样把挖出来的专利以适当的时间、地域、类型进行申请四、总结高质量的专利资产理应是通过布局的专利组合资产。理应是围绕着某个特定技术，依照一定的目的，形成彼此联系、互相配套的通过申请获得授权的专利集合。是为了保护市场，还是保护核心技术或是产品，是打破市场壁垒还是打击竞争者。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式。总体来说，任何谋篇布局都理应以终为始。在专利布局之初就需要规划好专利布局的目的。高质量的专利组合资产理应在技术布局、时间布局、地域布局、类型布局等多个维度有一定的体现，以求大化地充分发挥每项专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性，形成“1+1＞2”的效果。