共享经济的前车之鉴 项目的可持续性是关键

共享经济的前车之鉴，风口项目的“可持续性”才是关键
“共享经济”一夜之间聚沙成塔，又一夜之间急转直下，经历滑铁卢，没高潮几天就成了投资者的敏感词，还是系统自动屏蔽的那种。
“共享”的马甲已经是人人喊打了，多数项目披着“共享”的皮，却干着“租赁”的事，到后依旧是凉凉。
线下流量的直接红利
共享经济的出现，其实是对“线下”理解的加深，所有的进化都是一个试错的过程，而所有的试错过程也正是升级过程的一部分。
线上内容的风口已经过去六年了，2000万个大大小小的公号，彻底改变了内容传播的生态格局。微信乘着移动互联网的东风迅速崛起，然后又帮助一群擅长文字创作的人，分享了流量的红利。从写文章到成名、变现，从未有过这样直接的转化。
线上干涸，大平台刮分压榨，人们自然把目光转移到了线下。如今大热的纸巾机项目，摘了“共享”的帽子，实际上是线下流量的争端之战。
线下流量是直接转化的捷径，如果说到能复制当年微信内容红利的项目，纸巾机算是一匹黑马。线上流量又贵又少，线下流量却是价格洼地，求得多供得少，对于加盟者来说也是值得研究的选择。
肯德基、麦当劳、春秋航空这些传统的已经开始倒戈，一条、二更、潮生活，包括腾讯在内的互联网品牌和自媒体品牌，也已经开始分吃线下流量的蛋糕。
运营模式决定可持续性
风口来得快，项目质量却参差不齐。有的品牌自己还没吃透游戏规则，就急着招商加盟卖机器，商业模式不够成熟，吃饱喝足脚底抹油，苦的哭的都是加盟商。
回看当年的共享项目，也有很多是“打眼一看有点意思，细究下去全是漏洞”，不能自圆其说，更不能形成稳定的运营模式和商业闭环。
风口上的“理智”难能可贵，有完善体系和逻辑的项目才是能顺着风起飞的项目。
为什么纸巾机能在众多产品中站稳阵脚？
纸巾是日常生活中的高频刚需，是大众出行的必备品，但是小吃店、低级餐馆等公共场景鲜少提供免费纸巾，而公共洗手间的免费卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，纸巾机的出现，提供了一种解决方案。
人们在纸巾机前不会过多地思考，从“我需要纸巾”到“这里有纸巾”再到“竟然免费”，这个转化的过程可比打印照片少了很多步骤。“需要”是流量产生的力量。我们要做的就是在大众付出少的情况下，满足大众的必要需求，完成快速的线下流量转化。 
一只青蟹纸巾机运营模式
市面上的纸巾机品牌大多以加盟为主，大多数是以3万元12台机器左右的价格开放加盟权。一只青蟹过去11年广告集团历程，从过去的营销互动经验中孵化出更稳定系统的运营模式，未来格局更清晰。
1.直营+联营，总部托底
一线新一线城市总部直营，为品牌背书
二三四线城市开放加盟权，总部托底全套运营体系，成功经验可快速复制，提供技术资源等多项支持。
2.成本低，门槛低，收益高
设备保证金1880-2080/台，3年高按70%退还保证金。
以一个区域铺设100台纸巾机为例，
一台纸巾机一天保守出纸100包，
一包纸巾可得补贴0.2元，
100*100*0.2=2000元/天 
3. 浑身都是宝，利润空间好
机体广告/广告屏投放/纸巾包装
都可做广告位出售！加盟商抄底底价，3倍利润空间！
3. 总部手握大客户资源
11年广告集团背书
5000+大客户资源
200+人顶尖运营团队
国家一级广告资质
自运维平台生态，形成商业闭环
纸巾机作为线下流量的高频入口，势必会是将来流量之争的主力军。后续的应用，也是线下流量布局的关键环节。一只青蟹从新媒体/电商/O2O三方布局，内容运营+多元化变现方式，为线下流量的自运维打造新的格局。 
一只青蟹自运维案例：
全国号：
一周青年说：全国用户，解读热点话题，青年就是要能说，会说，有的说。
区域号：
青岛吃货地图：区域精准用户，青岛美食推荐，各种探店福利~
对接本地餐饮，策划福利活动，聚合精准人群。线上造势，线下引流。
完整的运营体系，11广告经验孵化的运营模式，相信在线下流量的风口上，一定会产生互联网生态格局的一次全新变革。