2喝好酒找宣酒

2喝好酒找宣酒李健：企业文化建设，我有三个观念。、一定是一把手工程。http://ah.sin***.cn/news/hscj/2013-09-03/114666469.html axz不管是国有企业、外资企业还是民营企业，如果是有哪一个老总或部门专门去做企业文化，这是不可能的。只有企业的一把手抓这项工作，才能建立一个系统的企业文化。第二、企业文化不是一蹴而就的。它是长期的、慢慢的，通过你的决策来昭示一种价值观。比如说，你提拔了什么人，重用了什么人，你奖励了什么人，都昭示一种行为准则，一种价值观。第三、企业文化建设不可以急功近利地去看待它。不能像搞运动一样，一下子高潮迭起，一下子又没有声响。这也是德鲁克先生反对的。他说，企业的管理应该是静悄悄。

主持人：互联网飞速发展的今天，宣酒有没有考虑用互联网进行创新？

    迟有飞：关于这个互联网的问题，宣酒是很辨证地看待的。首先，举我们董事长的例子。到现在为止，我们董事长还不会用电脑，家里、办公室都没有电脑，出差也不带电脑。尽管如此，也没有影响到宣酒的发展。第二、宣酒又确实在尽量使用互联网，我们的营销总部在合肥，营销人员在各地。我们用网上的OA系统开展工作，每个星期都召开视频网络会议。每个办公室都有电脑，还有专门的网站。我们的网站在行业中办的是比较好的，网络信息更新得非常及时。网站对企业的信息传播作用也很大。好多外地的朋友到宣酒集团来，他们基本上都先上网看一下，了解宣酒的情况。
    此外，我们通过网络窗口进行危机管理。公司的网络监察部门会定期检索网络上各种对我们宣酒的评价，然后采取相应的应对措施加强管理。
    李健：我也说三条。、我不上网，不会用电脑，这是我自己多年来的习惯。因为我有很多空白的地方，但我热爱读书，思考企业发展的战略。第二、我们不能拒绝互联网时代的到来。我们的这个网络营销，在白酒行业用的还是比较好的，有专门的机构来负责这项业务。等到做全国性的市场时，我们会有一个大的互联网的营销战略。第三、对于网店销售，我们是有思考的。因为白酒这种产品的特质，正如王欣老师所说，它是不能搭乘飞机的。通过与国外的比较，把互联网作为白酒销售的渠道，还需要多方面的努力和完善。

主持人：请李董事长谈一下个人学习的心路历程。

    李健：这个真要跟大家说一说。我的原始学历是中专，在当时也算是百里挑一。过后，我为了追寻经济管理理论，去读了硕士、博士，研读了西方许多微观经济理论，如菲利普•柯德教授的十本书，迈克尔•波顿的三本书，钱德勒的书，阿姆斯特朗的书，以及克里斯•安德森的《常规理论》等等，研读这些理论后，发现这些理论很好，但在落地时，作用有限，不顺手，甚至有的地方出现了悖论。我跟中国咨询界的很多人，如李光斗先生，叶茂中先生，孔繁任先生交流时发现，他们也将很多西方理论研究的很透彻，但后来我们都感觉管理的圣经还是来自德鲁克。而真正能读懂德鲁克的还是在实践的线。因为德鲁克先生本身就是在实践中，发现的这一套理论。所以，我非常认同德鲁克的那句话：“管理就是一种实践。”“念百经，不如念一经。”这是我们付出了巨大的选择成本之后得出的结论。

主持人：刚才我们用了一个半小时的时间，让宣酒的管理者与德鲁克学院的老师一起跟大家分享了“如何培养卓有成效的管理者”这一话题。后，我们请嘉宾们分别用几句简短的话来总结一下今天对话的体会。