高伯任:管理者角色定 位

　培训课程大纲：
http://www.zxw***/neixun/Leadership/zhongcengguanli/153499.shtml

　　单元：管理者作用为什么
　　1.学习目标与学习内容介绍
　　2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用
　　3.经理对企业的影响：帮助主动脉打通微循环
　　4.经理对于员工的影响：加入公司离开经理
　　第二单元：管理者角色定 位是什么
　　1.案例分析：李明的烦恼
　　2.管理者角色转变困难的三大原因
　　3.从I型人到T型人
　　4.管理者角色中的误区
　　5.管理者四个关键角色定 位
　　a)管理者角色一：对上级是辅佐者
　　b)管理者角色二：对平级是协作者
　　c)管理者角色三：对下级是教练
　　d)管理者角色四：对客户是朋友和顾问
　　1.管理者的五个核心任务
　　2.经理建设团队的12个关键问题
　　第三单元：管理者德才要求做什么
　　1.案例分析：任务没完成的原因是什么
　　2.管理者的德才要求
　　3.干部选拔标准--德才兼备德为先
　　4.知名企业管理者德才要求案例分析
　　第四单元：成为管理者如何做
　　1.研讨：管理者如何加快角色转变
　　2.管理角色转变的七个加速器
　　3.管理者的八项修炼
　　第五单元：培训回顾与行动计划
　　1.学习要点回顾与小结
　　制定行动计划