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一说起5S，想必大家都不陌生，相反还会有更多的人说到“6S”“7S”“8S”等。我们今天就来研究一下，究竟我们现在所说的“5S”是什么？
5S管理是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
这是日本企业独特的一种管理办法，被誉为是企业管理改善活动的基础。5S其实就是针对工作现场提出的以下几个方面的要求，即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，因为这5个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”，所以简称为“5S”。
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5S管理起源于日本，主要经历了以下几个阶段的发展，现在已经被各国管理界所青睐和广泛推广。
第0阶段
200年前的日本的家庭管理方式中已经出现了针对物与地的整理整顿活动，这就是5S管理的雏形。
第1阶段
日本二战之后，为了确保作业空间和安全，1955年日本提出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，即“2S”。
第2阶段
后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。
第3阶段
在以丰田公司为核心力量的一大批倡导企业中推行，并逐步使之活性化，进一步丰富和完善了5S管理的内涵。
第4阶段
5S管理活动逐渐被各国的管理界所认同和追捧，在全球范围内开始流行，并随着日韩企业带入中国，也开始在众多国内企业中推行。
第5阶段
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全（Safety），也就是现在所谓的“6S”；有的企业再增加了节约（Save），形成了“7S”；也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成了“10S”，有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。所以无论我们做到“几S”，只要做好了基本的“5S”，后面的也都很简单了！
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